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企业培训体系怎么建立?9步让HR蜕变HRD

 文章来源:敏德企管 时间:2019-04-18 09:04 点击:
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    各位HR是不是会很头疼与如何管理员工技能以及能力的提升?如何做人才管理?如何建立内训体系?

    今天敏德商学院就为大家分享,一名企业内训人员如何成为一名优秀的培训经理人?

企业培训体系建设培训

九段培训经理的能力标准,按位置入座,就知道自己目前的状态与努力方向了!

  1. 搬凳子:步骤培训教室;准备培训物料;接待老师及学员。

  2. 写通知:撰写、发送并跟进培训通知;寻找合适的培训资源;统计分析培训评估表。

  3. 找资源:熟练撰写培训评估报告;提出工作改进建议;具备一定培训供应商资源库。

  4. 定需求:识别业务中真正的培训需求;基于需求制定标准的培训方案;获得业务部门的支持。

  5. 带团队:带领一支培训团队;激发团队成员工作热情;组织团队成员配合完成任务。

  6. 管项目:用系统的培训项目实施运作流程;执行并跟进项目实施节点;准确评估以及汇报项目的阶段性成果。

  7. 会讲课:讲一门属于你自己的品牌课程;熟练运用各种课程授课技巧;搭建内训师体系。

  8. 懂设计:掌握教学设计理论;独立开发一门6小时以上的课程;掌握不同类型的课程开发要点。

  9. 建体系:基于业务以及战略,设计人才发展体系;在组织内有一定的影响力;组建完整的培训管理团队。

 

一共9段标准,一步一步实现企业人才培训体系,实现人才管理流程。
     敏德商学院秉承“实战、实效、落地”的原则,将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合,为企业提供人力资源管理市场营销管理生产管理企业经营管理领导力等方面的企业系统培训服务。
     本文由敏德商学院(www.ixmrd.com/add/)整理,欢迎转载,转载请注明出处。

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