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赴标杆企业考察研修之北京站---走进京东、小米

 文章来源:摩杰娱乐注册 时间:2019-04-19 09:27
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赴标杆企业考察研修之北京站---走进京东、小米
课程时间:2019年05月24-25日  北京
学习对象:董事长、总经理等高管、电商战略负责人(每期仅30人)
          强烈建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加
 
| 走进京东、小米 探寻互联网思维与创新管理的秘诀与最佳实践
 
京东是中国最大的自营式电商企业,2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成订单量达到 3,233亿。
 
2010年,京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部,涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。
 
2014年11月20日,阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。
 2016年,京东集团第一次进入了世界500强,排名366位,是中国互联网企业唯一上榜的公司。2004年创业时京东的GMV是1000万人民币,而去年,按照电商行业通用口径(备注:排除10万以上所有产品和服务,排除一天内购买总额超过100万元的用户的所有订单),京东的GMV已经超过了9000亿,十二年增速达到了9万倍!回顾商业史,在过去100年以来,能够在12年增长9万倍,平均年复合增长率超过150%的企业,可能不超过10家,而京东是其中一家。
 
小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 
 
2013年底小米开始布局生态链,到2016年底小米一共孵化了77家不同领域的企业,其中已经发布产品的公司的数量是31家,这31家里有16家的年销售额已经破亿。销售从零到破亿,是在短短的两到三年里达到的,而且有三家是破十亿,四家的估值超过十亿美元,也就是所谓的独角兽。
 
小米文化:我们没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程,在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力,我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
 
仅仅三年,小米从无到有,有从到传奇。2014年4月8日,仅米粉节一天就卖出130万台手机,创下高达15.8亿销售额。雷军说:"站在风口,猪也会飞"。很多人说雷军就是领着小米成功站在风口的人。但在界业行家却知晓,小米的成功不是撞在了风口,而是准确的找到了风口;走进小米,探密小米模式及营销的成功,寻找“羊毛出在猪身上”的成本管理策略。
01、亲临京东、小米总部,借鉴创新管理方面的成功经验;
02、结合京东、小米在人才培养机制上的经验,思考如何运用到企业的管理上;
03、学习参访企业在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;
04、全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;
05、企业考察+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化;
06、专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习;
07、专业教材,帮助学员达成更好学习效果。
 
时间 主题内容 分享嘉宾
第一天:全天报到,入住酒店
第二天:走进京东
09:30-10:10 京东标杆学习行前引导
● 京东参访学习行程介绍与京东集团概况
● 京东参访学习看点,学习点
随团顾问抛出京东参访看点,学习点,引导大家对于京东发展之道的思考,带着问题走进京东参访。
09:30-10:10 参观京东集团总部
1、参观京东集团总部员工休闲、娱乐、工作会议区域
京东总部建筑主体和园林景观构成整个园区,与外界没有一道大门阻隔,这象征了互联网的开放、包容与自由。相比于外部的恢弘大气,大厦的内部设计显得更加灵动。在设施服务方面,集办公、休闲、学习、娱乐、生活于一体,随处可见的创意和贴心,正是京东想要传递出来的简单、快乐、激情的工作理念。
2、参观介绍京东自提货柜
京东为了增强消费者的网购体验,同时解决最后一公里的成本问题,推出了自提货柜,通过需求模式创新,节约相当一部分配送成本并提高配送效率
3、参观介绍京东总部O2O示范点--“京东到家”
“京东到家”是在2015年由京东设立的O2O项目,其目的在于抢占生活服务O2O市场。提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等。
10:10-11:40 主题交流:京东突破创新-解读京东互联网商业模式
1、中国电子商务发展趋势分析
2、解读京东发展历程及2018年最新的战略规划
3、京东核心竞争力分析
4、京东互联网商业模式 “生态圈”的构建
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主题交流:走进京东总部探索互联网大势
一、京东互联网思维
大量的获取和保留客户,降低行业的交易成本,提升行业交易效率
多 :大量获取客户,大量卖家,大量供应商,大流量,服务更多用户,海量商品,
快 :快速占领市场,短期内获取大量客户, 快速引进品牌,加快库存周转,对客户需求快速反应,快速推出新产品,快速解决客户问题,直接收集客户反馈,与客户互动,
好 :提供优质商品, 优质服务,讲信誉,提供优质信息,
省 :降低成本,减少中间环节,
 
二、京东电商运营及服务
1、京东集团组织架构设计
2、解读京东商城B2C、POP开放平台
3、京东如何运用大数据支持运营
4、电商运营创新思路—渠道下沉
5、京东电商O2O探索经验介绍
6、电商运营关键环节--供应链的管理与优化
7、海外事业部电商运营经验分享
8、京东是通过哪些服务提升用户满意度
互动交流
第三天:走进小米
09:00-09:50 小米标杆学习行前引导
随团顾问介绍小米参访学习行程
介绍小米集团现状
09:50-11:00 主题分享:小米互联网思维与成功秘诀
● 小米管理之道与互联网思维
● 小米营销创新模式
● 智慧对话:高管面对面
学习收益:让学员充分了解小米的移动互联思维与互联网基因,感受企业巅峰创新的思路与模式。
11:30-12:00 整体参观小米集团
参观小米公司文化展厅与办公区:小米的管理模式独特而灵活,每一层楼的功能都不一样,完全的互联网管理模式
参观小米之家:现场感受小米的产品与服务
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主题分享:新零售模式下的全域营销
● 电商已经从商品销售渠道变为整合营销平台
● 在互联网+企业,电商渠道角色新定位
● 企业电商运营策略
● 品牌基础互联网口碑塑造
● 构建自媒体矩阵,打造线上传播声量基础
● 全域营销,品效合一
● 内容为王的电商营销新时代
● 电商企业微商体系构建整体规划
 
学习结束,安全返程

 
 

 
 
 
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