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教练式经理人(含测评)

 文章来源:敏德企管 时间:2019-05-16 16:13
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教练式经理人(含测评)
用教练方法从自我出发,到达助人成功的彼岸
课程时间:2019年6月20-22日 厦门         12月12-14日厦门
课程费用:9800元/人(含教材,午餐及茶点)
                                                                                                                                                           
谁来参加?                                                                                                                                         
* 企业主、CEO                                                                                                                                  
* 企业中高层管理者                                                                                                                           
                                                                                                                                                           
课程时长                                                                                                                                               
* 3天 (18小时)                                                                                                                                 
                                                                                                                                                           
有何收获?                                                                                                                                         
* 理解"教练"是经理人发展团队、达成目标的强有力的支持方法                                                                   
* 获得PDP测评报告,通过解读了解自己的教练风格                                                                              
* 学习经理人典型应用场景--日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法                                                       
* 自我评估教练式经理人准备度,及制订行动计划                                                                                   
先决条件?                                                                                                                                         
* 带团队的领导人                                                                                                                              
* 有兴趣学习教练技术提升领导力                                                                                                          
* 参加PDP测评                                                                                                                                
                                                                                                                                                           
为何参加?                                                                                                                                         
* 教练--这个角色已经从体育行业走向职场,从添.高威开始的教练尝试到目前企业急需的教练培训,其宗旨都在于让运动员或学员在自己尝试发展和突破的领域,获得心理的支持、信念的转变和发挥自己最大的潜能。                     
* 《教练式经理人》课程正是基于这样的认识,通过导师带领的体验和彼此挑战分享,让经理人了解教练是什么,做什么,带来什么,改变什么,给自己、下属和组织带来的最大价值是什么。                                                               
* 课程总体目标是结合组织环境中经理人的管理困境,从经理人的职能全面探索教练方式的有效性,从了解自我开始,学习理解他人;从自我的限制性信念突破开始,帮助他人突破限制性信念;从自我教练开始,再使用教练方法帮助他人,正如孟子所说"仁者如射,射者正己而后发,发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已。",教练式经理人从自我出发,到达助人成功的彼岸,给组织和他人带来成就。                                                                                                         
                                                                                                                                                           
                                                                                                                                                           
课程大纲                                                                                                                                               
第一模块:经理人需要的教练技术与心态                                                                                               
* 教练的本质                                                                                                                                     
* 组织为什么需要教练                                                                                                                         
* 教练式经理人的成就                                                                                                                         
第二模块:教练式经理人的自我认知                                                                                                      
* 解读PDP测评报告                                                                                                                         
* 认识自己,认知自我边界                                                                                                                  
* 不同风格教练角色的挑战                                                                                                                  
第三模块:经理人运用教练方法达成有效领导行为                                                                                   
* 创造有成就感的环境                                                                                                                         
* 怎么思考利益相关人                                                                                                                         
* 有意义的目标永远是教练核心问题                                                                                                      
* 与员工一起探索跨越目标障碍                                                                                                             
第四模块:典型场景下的教练应用                                                                                                          
* 经理人典型实况分析及对应教练策略                                                                                                   
- 日常反馈                                                                                                                                         
- 绩效辅导                                                                                                                                         
- 发展会谈                                                                                                                                         
* 模拟场景练习、练习反馈、总结提升                                                                                                   
第五模块:教练核心能力强化训练                                                                                                          
* 打开欣赏和好奇的心                                                                                                                         
* 理解欣赏他人                                                                                                                                  
* 聆听、发问                                                                                                                                     
* 模拟场景练习、练习反馈、总结提升                                                                                                   
第六模块:教练式经理人的愿景之旅                                                                                                      
* 探索自我心智模式                                                                                                                           
* 教练式经理人的行动计划                                                                                                                  
                                                                                                                                                           
相关课程                                                                                                                                               
* 作为企业主、CEO或中高层管理者,你可能还会对《打造组织能力的杨三角》等感兴趣                               
* 想要在发展领导力上更进一步,你可能需要学习《EQ-i2.0高情商领导力》等                                             
                                                                                                                                                           
讲师简介                                                                                                                                               
董 女士                                                                                                                                                 
* 背景经历                                                                                                                                         
*  专家培训师、顾问、高管教练、团队教练                                                                                            
* 曾在高校任教,在制药行业、证券行业任高级管理职务                                                                           
* 在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验                                               
* 在20余年的企业职业生涯中,董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法,成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统,参与筹建了企业领导力发展学院。在实践中她取得了优异的成绩,多次在人力资源管理领域获得殊荣                                                                                                                                                          
* 董女士自2004年起从事高管教练,累计教练时数超过2000小时,主要服务于长江商学院、清华大学五道口金融学院EMBA项目近500位企业家;还有金融、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等,内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现,深得客户好评,成为长期合作伙伴。                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                                           
* 擅长领域                                                                                                                                         
* 《教练式经理人》、《卓有成效的团队领导力》、《战略人力资源管理》、高管教练、团队教练等              
                                                                                                                                                           
* 服务客户                                                                                                                                         
  长江证券、国元证券、西部证券、诺亚财富、工商银行、一汽大众、神州数码、上期所、长江商学院、    
  清华大学五道口金融学院等                                                                                                             
                                                                                                                                                           
* 学员反馈                                                                                                                                             
--某知名财富管理公司创始人 汪先生                                                                                                     
* 董老师分享的逻辑层次让我太受益了,我总是在与下属和客户对话的时候,系统的思考这个层次,让我的对话充满力量和目标,真是感谢你!课上我们一起定的计划单真是太好用了,回去我立即开始实施,所有的结果都做到了。结合公司的大目标找到关键的驱动因素、梳理出工作的先后次序并有效地完成每一个工作。                                              
--某知名财富管理公司总监 张女士                                                                                                        
* 一支对员工有影响力、追随力的管理团队是很多公司致力于打造的。董老师通过体验式学习,让我们充分意识到发现自己的不足、激发我们的学习热情,并通过分享名企领导人的经验和感悟,传授新的知识和理念。不仅如此,老师富有激情的授课,还让我们得到了许多人生哲理和思想探寻。我想,并不是每一个人天生都有出色的禀赋,但是领导者的能力可以通过后天的学习训练逐步培养起来。                                                                                                                
--某世界500强银行北京分行行长 王女士                                                                                             
                                                                                                                                                           
* 以前参加过很多培训,但是很多培训都是阶段性的,容易丢掉,所以效果并不好,但董老师的课程通过"态度的转变,内心的追求,静心的学习,实质改变"四个方面,让我们实现真正的主动学习,自我超越。这不仅仅是一场培训,更是深入管理者灵魂的沟通:完美其实不是拥有100%, 而是同时看到自己拥有的和自己没有拥有的, 拥有中也有缺失,没有拥有的也有其合理性,并最终找到属于自己的那一份宝藏。                                                                                           
--国内领先B2B电商平台首席执行官 郭先生                                                                                           
                                                                                                                                                           
* 董老师不是培训职场上的一般讲师或管理者,而是一个通过培训课程启迪人心灵的人,她让你发自内心提升自己的立意、确立崇高而远大的目标、提高个人领导力和生产力,进而享受自己更好的人生,并将个人感受带给每一个家庭成员和周围的人--这不是一个人为钱而战的过程,而是一个人追求最高目标的过程。在这个过程中,她的激情感染着学员、启发着学员、并总能在关键时刻帮助学员突破。                                                                                                             
--某科技企业人力资源副总 郑女士                                                                                                        
* 董老师以结果为导向、以价值观为根基的教练式领导力,为学员打开了心门,真正发自内心的知道了自己要什么、为什么、怎么做,从而实现了市场份额持续快速增长;同时,还涌现出了一批能征善战的业务经理。尤其在培训结束后,启承转合的教练仍定期邮件沟通和辅导,使我们对领导力的体悟逐步加深。                                                            
--国内某知名客车公司副总经理 王先生                                                                                                 
                                                                                                                                                      
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